绿维文旅：FEPCO

用EPCO的模式，在前端找资金的时候就把运营导入进来，实现：

1、运营全介入：从策划开始介入，规划设计介入、建设介入、无缝对接开业经营。

2、完整设计：建筑、景观、装饰、展陈、游乐、体验、演艺、夜间、美陈、VI、智能、营销。

3、造价全控：建造师和造价师参与到前期的设计和成本控制。

4、运营验收：不仅建设工程要验收，运营落地也需验收，保障落地效果及运营效率。

5、建设过程，设计、施工、运营共同决策，保障落地效果。

实现这样的效果需要专业专职的运营团队，专业专职运营团队的全程把控是关键，全链条参与提出要求。

02 投建结合融资合作模式

基于千亿金融资金，绿维文旅提出投建结合融资三种合作模式如下：

模式一：灵活资金----协助融资+EPC

根据市内国企的项目建设、债务滚续、流动资金、征迁拿地等融资需求设计永续型信托、保债计划、融资租赁等非银融资工具，该类资金用途灵活、落地周期短，可助力目标项目快速实施，帮助市内国企降低融资成本的同时，早日完成项目建设任务，资金落实到位后推荐建筑类央企参与目标项目的招投标环节，融资期限为 3-5 年。

模式二：产业投资----股权合作+EPC+O

适用于 EOD 环境整治类、 文旅开发、乡村振兴等项目业态，引入社会资本方联合地方政府平台共同投资，与政府平台公司共同设立 SPV 合资项目公司，分担地方政府投资压力，该模式为F+EPC+O的完整模式，需政府或文旅集团出资委托项目策划概规及可研，同时联合设计团队、工程咨询单位、政策性银行等机构共同参与项目前期工作，资金在建设期满后约定的时间内由 AA+及 AA+ 以上国企回购股权退出，股权回购期限一般不超 5 年。

模式三：基础设施----基金投资+EPC

成立基础设施投资基金，绿维文旅负责落实基建投资人， 基金投向具体基础设施项目，建设期后在约定的期限内由AA+及 AA+以上国企回购退出（设对赌条款） ，该模式不增加企业表内负债、不上征信，利于国有企业控制整体融资成本，基金投资期限不超过 5 年，根据目标项目情况一事一议。

03绿维文旅FEPCO导资金、前置运营，保证项目落地

绿维文旅形成了FEPCO合作全套的流程与模式，提供投融资咨询服务、策划规划设计咨询服务、工程建设咨询服务、运营维护与移交服务四大内容，并从策划规划可研、资金筹备、项目立项、招投标、初设概算、投资分析、完整设计、施工计划、运营建议、采购、建造管理、员工培训、竣工验收、运营导入等15个环节进行了细致的要求。

绿维文旅的FEPCO模式能保证项目设计与运营收益完全对接，并使前期策划、规划、设计、报规、报建等高效落地，土建、房建、市政、景观、室内、游乐互动等建设过程紧密结合，大幅提升项目工程效率，实现社会效益和持续经营回报。

绿维文旅FEPCO模式风险承担结构大大降低了投资人的风险，实现了投资的保障，能够达到效率的最大化。绿维文旅聚焦EPC、F+EPC、0+EPC，一责到底，保障落地效果。

绿维文旅拥有专业专职队伍，是政府和国有投资集团的最佳合作伙伴。

图片来源：摄图网

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